Experte für markenorientierte Unternehmensführung
Viele Unternehmen und gerade der B2B Mittelstand sind auf der Suche nach den Mitarbeitern von morgen. Der Fachkräftemangel in Regionen, die nicht einfach auf der Landkarte zu finden sind, muss als Herausforderung wahrgenommen und als unternehmerische Aufgabe bewältigt werden. D. h., dass Unternehmen sich als Arbeitgebermarke positionieren müssen, um langfristig attraktiv für zukünftige Mitarbeiter zu …
Weiterlesen "Leadership als Schlüsselfunktion im Employer Branding"
Seit dem Jahr 2009 wird das Thema „Customer Centricity“ in einschlägigen Medien kommuniziert und detailliert dargestellt. Fachleute und Unternehmenslenker sind sich einig: Darin liegt die Zukunft, irgendwie! Befeuert wird dieser Diskurs durch die Maßnahmen, die Unternehmen in der Corona-Krise bereits ergriffen haben. Das Schlagwort „Digital First“, die Digitalisierung von Kundenkontakten entlang der Wertschöpfungskette, wurde geprägt. …
Weiterlesen "Nach Corona – Nächster Halt: Customer Centricity"
Wenn es um große Familienunternehmen geht, ist die Markenführung in der Literatur gut dokumentiert. Im B2B-Mittelstand ist dies leider noch nicht der Fall und wird oft als Aufgabe in die Marketingabteilung ausgelagert. In der Marken- und Unternehmenspositionierung wird sich damit begnügt, eine oder mehrere Branchennischen zu besetzen. Im besten Fall zehren diese Unternehmen von einer …
Wie in jedem Jahr werden CMOs von verschieden Plattformen und Redaktionen mit Marketingtrends konfrontiert. Diese Trendberichte bilden oft eine sehr große Bandbreite von operativen Maßnahmen bis hin zu strategischen Ausrichtungen ab. Nicht alle passen jedoch zu mittelständischen Unternehmen. Weiterhin wird oft nicht zwischen kurz-, mittel- und langfristigen Implikationen unterschieden. Das bedeutet, die Frage wird nicht …
Die Zusammenarbeit zwischen Agenturen und Unternehmen hat sich in den vergangen Jahren stark verändert. Diese Veränderung ist in diversen Studien evaluiert und drückt sich unter anderem in der nicht optimalen Aufgabenteilung und dem fehlenden Verständnis beider Seiten für geänderte Rahmenbedingungen aus. Dies sind zum Beispiel kürzere Ausführungszeiten für Marketingmaßnahmen oder eine intensivere Zielmessung eines Briefings. …
Weiterlesen "Zusammenarbeit auf Augenhöhe: Agenturen und die Methode der verlängerten Werkbank"
Christian Jacob 