KI verändert die Anforderungen des Marketing-Leaderships

Viele KI-Artikel beschäftigen sich damit, was KI alles kann. Kaum einer beleuchtet jedoch, wie Führungskräfte und Entscheider im Mittelstand mit dieser Entwicklung umgehen sollen oder können. KI ist nicht einfach nur ein weiteres Tool – sie verändert die Arbeitsweise im Marketing und in der Kommunikation grundlegend. Diese Transformation muss aktiv geführt und gestaltet werden, nicht …

Trends waren gestern! Meine Fokusthemen im Marketing für den B2B-Mittelstand 2024 

Im Jahr 2024 wird sich das Marketing und die Kommunikation weiterentwickeln. Insbesondere kleine Marketingorganisationen im mittelständischen B2B-Umfeld werden zunehmend durch gestiegene Ansprüche von Zielgruppen, eine Vielfalt von Kommunikationskanälen und rasche Branchen- oder Marktveränderungen herausgefordert. Daher ist es von großer Bedeutung, einen klaren Kopf zu bewahren und die Marketinginvestitionen zielgerichtet zu steuern. CMOs oder Geschäftsführer spielen …

Playbook Nachhaltigkeit und die Marketingübersetzung 

Das Thema Nachhaltigkeit sowie die Notwendigkeit nachhaltige Unternehmensstrategien zu entwickeln, sind nicht neu und wichtige Aufgaben, um die Zukunftssicherheit einer Unternehmung zu garantieren. Dieses spüren vor allem die Unternehmen, die mit den tiefgreifenden Veränderungen des Geschäftsumfelds durch Themen wie Klimaschutz, Nachhaltigkeit und Digitalisierung konfrontiert werden. Es gibt viele Studien und Ausarbeitungen, die das Zielbild einer …

Work Life Blending – „50 Shades of Work“, wo ein modernes Leadership hilft!

Die Arbeitsmodelle entwickeln sich. Müssen sie auch, denn der Anspruch an Arbeitsplätze und die Leistungen, die ein Arbeitgeber bieten muss, wachsen. Diese stehen oftmals in einem Spannungsverhältnis zu den in Unternehmen gelebten Regeln. Jedes Unternehmen, das in den letzten zwei Jahren mit schwerem Herzen die Möglichkeit von einem Homeoffice-Arbeitsplatz eingeräumt hat, sieht sich jetzt mit …

Marken in mittelständischen Familienunternehmen – Herausforderungen, Handlungsdruck und Quick Wins

Wenn es um große Familienunternehmen geht, ist die Markenführung in der Literatur gut dokumentiert. Im B2B-Mittelstand ist dies leider noch nicht der Fall und wird oft als Aufgabe in die Marketingabteilung ausgelagert. In der Marken- und Unternehmenspositionierung wird sich damit begnügt, eine oder mehrere Branchennischen zu besetzen. Im besten Fall zehren diese Unternehmen von einer …