Experte für markenorientierte Unternehmensführung
Viele KI-Artikel beschäftigen sich damit, was KI alles kann. Kaum einer beleuchtet jedoch, wie Führungskräfte und Entscheider im Mittelstand mit dieser Entwicklung umgehen sollen oder können. KI ist nicht einfach nur ein weiteres Tool – sie verändert die Arbeitsweise im Marketing und in der Kommunikation grundlegend. Diese Transformation muss aktiv geführt und gestaltet werden, nicht …
Weiterlesen "KI verändert die Anforderungen des Marketing-Leaderships"
Das Thema Nachhaltigkeit sowie die Notwendigkeit nachhaltige Unternehmensstrategien zu entwickeln, sind nicht neu und wichtige Aufgaben, um die Zukunftssicherheit einer Unternehmung zu garantieren. Dieses spüren vor allem die Unternehmen, die mit den tiefgreifenden Veränderungen des Geschäftsumfelds durch Themen wie Klimaschutz, Nachhaltigkeit und Digitalisierung konfrontiert werden. Es gibt viele Studien und Ausarbeitungen, die das Zielbild einer …
Weiterlesen "Playbook Nachhaltigkeit und die Marketingübersetzung "
Unternehmenslenker im Mittelstand stehen immer noch in der Verantwortung, ihr Unternehmen sicher durch die Untiefen und Kliffe der Corona-Krise zu steuern. Und wer es bis heute geschafft hat, hat mit absoluter Sicherheit einiges richtig gemacht. Aus dem Mut der CEOs neue Wege zu beschreiten, wurden taktische Überlegungen, die sich von Monats- hinzu Quartalszielen entwickelten. Dabei …
Weiterlesen "Social Selling im B2B: eine tragfähige Erweiterung der Vertriebskanäle"
Seit dem Jahr 2009 wird das Thema „Customer Centricity“ in einschlägigen Medien kommuniziert und detailliert dargestellt. Fachleute und Unternehmenslenker sind sich einig: Darin liegt die Zukunft, irgendwie! Befeuert wird dieser Diskurs durch die Maßnahmen, die Unternehmen in der Corona-Krise bereits ergriffen haben. Das Schlagwort „Digital First“, die Digitalisierung von Kundenkontakten entlang der Wertschöpfungskette, wurde geprägt. …
Weiterlesen "Nach Corona – Nächster Halt: Customer Centricity"
Der Corona Shutdown hat klar gezeigt, welche Herausforderungen Unternehmen im Bereich der Unternehmensführung und im Speziellen im Marketing bewältigen müssen. Viele Weiterentwicklungsmöglichkeiten waren und sind den Unternehmen sowie den CMOs immer bewusst gewesen, wurden jedoch nicht umgesetzt. Dies geschah aus Gründen der Priorisierung oder der aktiven Verweigerung von Unternehmenseinheiten, einen Change-Prozess zuzulassen. Die Auswirkungen sind …
Christian Jacob 